一、财务管理
养猪场只有有了正确的财务规划，才能对养猪场的资金进行统筹调度，从而达到养猪场的目标。同时，也要实施好财务规划，以达到节约资金，畅通资金流动，提高企业的经济效益。
1、保证养猪所需资金的充足，并确保养猪所需资金的充足。
2、建立完善的数据收集系统，如：材料出入库文件，材料内部转移文件，销售文件，各种生产数据记录表，费用报销单据等。销售收入要按时上缴财务，报表要准确，一切文件要经主管签署方能有效。
二、配料管理
物料进库时，由配料员、技术员负责检验，并由配料员、技术员及主管签署进库单；每一种猪种类，配料员都必须严格执行由技术人员提供的配方，不能擅自更改。必须对每一次的加工过程进行仔细的记录。原材料的袋子要堆放整齐，这样才能再次使用。
三、产区管理
（一）卫生防疫管理
1、要严格按照卫生防疫规定，做好养猪生产过程中的疾病、疾病、治疗工作，并定期、定点地对养猪户进行消毒，把疾病扼杀在萌芽状态，保证养猪的安全。
2、不允许没有必要的人员和车辆进入猪舍，进入猪舍的员工，也要按照规定的程序，进行更衣、换鞋、洗手。
（二）生产管理
1、饲养人员应每日对猪群的生产性能，运动，疾病的预防和控制，做好记录，并向管理人员报告。
2、饲养员必须根据猪只的种类，及时、准确地给猪只喂食，不能混食，应做到配育率达到90%，成活率达到85%，保证猪的各项生产指标都能按期完成。
四、销售管理
在卖出的时候，技术人员要计算出卖出的猪肉的生产成本，并根据本地的市场价来决定卖出的猪肉的价格。
