星巴克在门店中展示的相关产品符合更广泛的商业发展战略，实现了公司销售多元化和手工调制咖啡产品的完美结合。星巴克在包装消费品的发展上吸取了其他餐饮品牌的成功经验。星巴克渠道发展和新兴品牌总裁杰夫·汉斯贝里指出:“在全球销售额高达1000亿美元的咖味、茶叶和速溶饮料市场中，星巴克只占很小的一部分 ……我们一直在努力，期望通过拓展销售渠道增加产品种类和产品销售地。让我们的包装消费品在世界市场中占据更大的份额。”
星巴克这种渠道战略的演变为我们提供了重要经验 ——确定最初的服务渠道，掌握该渠道，进行运营，然后投入更多的努力开拓其他销售渠道,不管顾客在哪里，都能满足他们的需求
