1、确定业务类型

首先你要确定你的业务类型是什么，是给企业配菜，还是给个人和家庭配菜。 确定主要业务类型，有利于公司根据行业情况规划发展方向，帮助商家快速确定商城目标。

2、定位目标用户

确定业务类型后，需要找到对应的目标用户。 然后，从多个角度，清楚地了解目标用户的需求，哪些需求可以满足，哪些需求值得企业满足，有针对性地满足用户的需求。

3、控制生鲜菜品

刚刚进入生鲜行业的企业，最容易犯的错误就是盲目扩张，扩张的速度过快，菜品铺的太多，所以导致成本太高，难以快速实现盈利。控制损耗，很重要！

4、品牌塑造与业务推广

公司没有客户怎么办，客户信息不知道从哪里拿？公司创建好之后应当注重品牌建设，做好相关宣传工作。例如一些送温暖活动，企业展会灯，提高企业知名度！

5、运营系统的搭建

从事蔬菜配送行业很重要的就是进行信息化运作，产品的入库出库，相关价格，物流信息，账单统计等都十分重要。按照传统的运作模式是很难将企业做大的！

蔬菜主要靠冷链配送，主要考虑如下几个问题。

第一。产地。

主要是蔬菜基地，大棚种植，高科农业，无土，水基种植。这样的基地能大量供应各个季节的无污染蔬菜。

第二。物联网平台

各种蔬菜，海产品，及其他食品，都必须有集散中心，线上线下交易平台。它是由强大的数据采集，控制中心调配的。国内也有专门的大集团专门做这些事。比如中农联，中物联等。

第三。冷链物流配送

主要是仓储，包装，冷冻，装卸，运输一条龙的产业链。

第四。最后一公里

许多产业，在最后一公里上，就遇到瓶颈被卡住了。也就是客户终端。蔬菜也一样，如何直接送到每家每户的餐桌上？是一个比较头疼的问题，（尤其是海鲜）。建议把销售终端设在小区内，找家庭代理（有一个比较大的保鲜柜就可以了）。目前，中物联在解决配送最后一公里上，已开始试点。

第五。全过程的管理

目前，全过程管理的软件开发仍在进行之中，相信不久，就会有比较成熟的管理系统出现。到时，加盟就是一件比较简单，轻松的事。在手机或电脑上动动指头或鼠标就可以了。

总之，做好蔬菜配送，必须与科技及商业模式同步。与时俱进。